No. 12 _Personal

›› Liebe Kolleginnen und Kollegen,

sehr geehrte Damen und Herren,

„Wo wollen Sie in fünf Jahren stehen?“ – alle mit Personalarbeit

befassten Personen kennen diese oder ähnliche Fragen. Sei es aus

Bewerbungsgesprächen oder auch aus Gesprächen zur Personalentwicklung.

Diese Frage sprang mir kürzlich auf einer Postkarte ins Auge. Und

die Karte lieferte sogleich auch eine – in meinen Augen tolle – Antwort:

„Zu meinen Werten!“ Überrascht? Ich war es jedenfalls. Noch überraschter

war ich zu erkennen, dass diese Karte zu einer Recruitingkampagne

einer großen deutschen Drogeriekette gehörte. An dieser Karte lässt sich

manches erkennen, was für die Personalarbeit wichtig ist:

Erstens: Es geht um Werte! Und das ist gut so. Aber freche Sprüche auf

einer Postkarte machen noch keine Unternehmenskultur. Unsere diakonische

Haltung, die auf dem Gebot der Nächstenliebe und dem christlichen

Menschenbild basiert, ist für uns nicht nur ein Leitbild, sondern gelebte

Realität. Sie soll unser Handeln im Umgang mit Mitarbeitenden, Klientinnen

und Klienten und ehrenamtlich Tätigen prägen.

Zweitens: Tradierte Rollenbilder werden in Frage gestellt! Und das ist

auch (oft) gut so. Das knappe Angebot an Arbeitskräften bei hoher

Nachfrage verschiebt das Gefüge zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer.

Damit muss ein guter Umgang gefunden werden. Entscheidend

wird sein, flexible und zukunftsorientierte Arbeitsmodelle zu entwickeln.

Die Förderung von Führungskompetenzen sowie individuelle Personal-
entwicklungskonzepte stehen im Mittelpunkt, um unsere Mitarbeitenden

nicht nur zu unterstützen, sondern auch langfristig zu binden.

Daneben bewegt sich die junge Generation vollkommen selbstverständlich

und mit großer Sicherheit im digitalen Raum – privat und beruflich.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die nicht zu den „digital natives“

gehören, müssen bei der Integration neuer Technologien gut begleitet

und unterstützt werden.

Diese Ausgabe von bethel>wissen beleuchtet viele dieser Aspekte aus

unterschiedlichen Perspektiven. Einen herzlichen Dank an alle Autorinnen

und Autoren der Beiträge und Mitwirkende hinter den Kulissen!

Herzliche Grüße,

Dr. Simon Stark

Vorstand v. Bodelschwinghsche Stiftungen Bethel

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Seite 4
Gemeinschaft verwirklichen

lernen, arbeiten, zusammenleben

Seite 8
Warum eigentlich?

Statements von Mitarbeitenden

Seite 12
Betriebliches Gesundheitsmanagement

Seite 14
Diakonische Bildung und Personalentwicklung

Zusammenhang und Bedeutung

Seite 18
Personalarbeit administrativ

Welche Leistungen bietet das DZP?

Seite 20

Strukturiertes Bewerberinterview

Evidenzbasierte Personalauswahl

Seite 22

Themen der Zukunft

Was genau tut eigentlich die Mitarbeitendenvertretung?

Seite 26

It‘s the end of New Work as we know it

oder: Führung in Zeiten des Fachkäftemangels

Seite 30

Freiwilliges Engagement

Ein oft unterschätzter Mehrwert

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